價值工程培訓

課程對象：

各企業董事長、總經理、副總經理、技術總監、生產總監、研發部經理、技術部經理、生產部經理、工程部經理、產品經理、采購經理、項目經理、研發工程師、設計工程師、工藝工程師、采購工程師等

課程收益：

1.幫助學員系統了解和掌握價值工程的基本理論、方法和過程；

2.學習價值工程的核心內容，掌握各項主要管理技術,提升解決問題的能力；

3.通過案例分析、專題討論、實戰演練幫助學員達到對價值工程標桿管理實踐的高度認知,在訓后能夠獨立開展價值工程項目。

課程特色：

案例分析和參訓學員針對企業產品的實戰演練貫穿整個培訓過程。

課程大綱

1.價值工程

1.1價值工程的產生與發展

1.2價值工程的核心概念

1.3提高產品價值的途徑

1.4價值工程基本原理

1.5開展價值工程的工作流程

1.6組建價值工程的高效工作團隊

2.如何選擇價值工程對象?

2.1價值工程分析對象的選擇

2.2價值工程改進對象的選擇

2.3實戰演練---學員企業產品的價值工程改進對象分析

3.如何收集開展價值工程所需的信息?

3.1信息的內容

3.2對信息的要求

3.3信息收集計劃

3.4信息收集的方法

3.5典型案例分析

3.6實戰演練---學員企業產品的價值工程信息收集

4.如何進行產品的功能分析?

4.1 功能定義

4.2 功能分類

4.3 功能整理

4.4 功能評價

4.5實戰演練---學員企業產品的功能價值評估

5.如何構思改進方案?

5.1 創造型人才的特征

5.2 創造型人才的開發與培育

5.3 創造性思維

5.4 發散型思維

5.5 創意思考的規律

5.6 創新的障礙

5.7 創意思考的十項原則

5.8 創新挖掘技法

5.9 創新培育技法

5.10運用多種心理活動規律激發創新

5.11 典型案例分析

5.12 實戰演練---學員企業產品的價值改進方案

6.如何分析與評價產品的價值改進方案

6.1 概略評價

6.2方案具體化和試驗研究

6.3 詳細評價

6.4實戰演練---學員企業產品價值改進方案的詳細評價

7.如何實施方案與評價價值工程成果?

7.1 改進方案的申報

7.2 改進方案的實施

7.3 評價價值工程成果

7.4 價值工程總結

標準課時：12學時