我們憑借深入的生產管理研究能力、先進的生產管理咨詢手段、豐富的生產管理經驗，以及專注、專業的服務向客戶提供高水平的生產管理解決方案，幫助客戶解決不同的生產管理需求。
生產管理咨詢主要為客戶解決的問題：
1.企業在制品過多，資金占用太多；
2.企業生產周期太長，無法滿足客戶的訂單需求；
3.空間布局不合理，空間浪費嚴重；
4.產品生產合格率低，浪費嚴重；
5.企業生產現場管理混亂，生產環境惡劣；
6.生產人員流動率居高不下，員工技能低下；
7.采購成本高，庫存呆滯情況嚴重，緊急采購比例高，缺貨現象較多；
…
生產管理咨詢的主要服務內容：
1.工業工程設計
1.1生產模式設計
1.2IE工業工程設計
1.3生產計劃信息體系設計
1.4TPM全面設備管理
1.5現場管理基礎
1.6生產運營績效評價體系
2.精益生產
2.1精益管理基礎
2.2平準化體系的建立
2.3JIT準時制生產體系
2.4自動化體系的設計
2.5精益級浪費改善
2.6單元生產模式設計
2.7精益團隊管理改進
3.TQM質量管理
3.1ISO9000系統的導入和改進
3.2全面質量管理TQM體系的導入
3.3新技術方法在質量控制體系中的運用
4.供應鏈管理
4.1供應鏈戰略模式設計
4.2產品設計、開發與服務選擇
4.3運營與供應鏈中的采購與物流
4.4運營與供應鏈的計劃與控制
4.5供應鏈中的庫存管理
5.工廠管理
5.1工廠管理體系的建立
5.2客戶關系體系的建立
需要生產管理咨詢服務的單位請向客服熱線021-51591565或網站客服提交項目需求意向。 |
